企業發展與人才培養息息相關，為打造企業人才核心競爭力，碧水源人力資源部自2013年10月開始，對集團及子公司后備干部進行了6期系統培訓，以規范人才梯隊管理，確保集團管理人才、專業人才的高效持續供給。
2014年11月22日-23日，由碧水源人力資源部組織本年度最后一期干部管理培訓班順利結束?！暗诹诟刹抗芾砼嘤柊唷毖埩似呶恢v師，針對行業及公司的熱點問題展開，如PPP模式、飲水新概念、公司預算管理等內容。公司董事長文劍平還特別出席，做了精彩的結業總結。
近期，我國掀起了一股PPP熱潮，為水務企業帶來了較好的發展機遇。為此，我們特別邀請了大岳咨詢高級合伙人徐志剛，就“水務領域的PPP實踐”展開培訓。學員從中對PPP的基本概念及國家大力推行PPP的背景有了更加深刻的理解，并通過項目案例了解了PPP的具體操作方式。
碧水源公司副總經理何愿平結合公司實際情況，介紹了碧水源今后應如何進行PPP實踐。碧水源擁有22個合資平臺公司，是最早做類似PPP項目的企業。何愿平指出，“PPP”模式將成為未來水務行業發展方向，是碧水源來年發展重點，公司為此專門成立了領導小組。通過培訓，各子公司對于開展PPP實踐有了更加清楚的認識。
碧水源副總經理兼市場與投資中心總監程發彬介紹了公司的核心競爭力及市場拓展商業模式。他認為碧水源的核心競爭力體現在四個方面：一是擁有核心技術產品，二是可以推動行業標準的制定，三是決策機制高效，執行力高強；四是具有強大的融資能力和靈活的商業模式。談及市場拓展商業模式，程發彬指出我們要做“牧人”與“獵人”的結合體，要成為牧場主和莊園主人，即要踏踏實實做好實業，又要充分利用資本優勢，積極開拓市場。
今年碧水源超級納濾凈水機進駐APEC會場，使得凈水公司進入高速發展元年，各地子公司也紛紛開始開展凈水業務。為此，我們專門安排了凈水知識的培訓。碧水源凈水科技公司總經理梁輝詳細介紹了碧水源凈水產品的特點及優勢。他指出純水機是水資源浪費的一個黑洞，是民族健康的地雷，而我們的超級納濾凈水機安全、健康、低碳，自此飲水安全將進入超級納濾新時代。碧水源凈水科技公司銷售總監牛利琴以“建水銀行-創碧水華夏中國夢”為題，就凈水機來年營銷規劃做了系統闡述。
新的一年即將到來，作為集團化公司規范經營預算管理顯得尤為重要。碧水源經營管理與采購中心總監龍利民帶來了《經營預算管理》的培訓。他詳細介紹了公司進行預算編制、實施及管理的全過程，并強調了制定年度經營計劃預算時的要求及注意細節。
碧水源公司董事長文劍平做了培訓結業總結發言，他明確指出了公司未來發展的兩大戰略：一是繼續用好PPP模式，把公司的市政污水、給水業務做大做強；二是大力發展碧水源家用凈水機產品。文劍平還著重強調了幾個需要注意的問題：一是要處理好各分子公司之間的關系，要從全局出發，實現集團利益的最大化；二是要意識到大數據與互聯網思維的重要性，追求產品與服務的極致，并充分利用微信平臺加強信息溝通。
據悉，來自總部各部門及各子公司的中高層管理者約140人參加了為期一天半的培訓學習。學員普遍反映公司培訓力度及層次越來越高，及時了解國家政策及公司的最新動向，進行更加充分的溝通與評估，有助于今后工作更好的開展。
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