三四年前，碧水源（300070）還是一家名不見經傳的水務公司；如今，在國內市場，它已和GE、西門子兩大國際巨頭平起平坐了。
作為北京中關村高新科技園區內企業，碧水源已走過9年風雨歷程，從市場拓展到技術開發，從融資到創業板成功上市，碧水源鋒芒畢露。
科學家到企業家的思想蛻變
碧水源的創始人文劍平操著一口濃重的湖南口音，說話直來直去，如果不是他自己介紹，很難看出他有著長達9年的從政背景。
文劍平作為恢復高考后第一屆考生進入中南林業大學，并在該校生態環境專業完成了本科教育，接著又攻讀碩士學位。1989年，當全社會越來越注重環境保護的時候，文劍平在科技部工作5年，曾擔任社會發展司環境處的副處長；1994年以后被調到國家科委中國國際科學中心擔任副主任一職。
在科技管理部門的從業經歷，文劍平的收獲是觀念上的轉變，他看到了我國科技體制存在的問題，意識到科技成果產業化的重要性，他的理想也由原來的搞科研變為產業報國，由做科學家變為做企業家。
“水是最大的問題。”文劍平坦言。由于在國家相關主管部門工作了多年，文劍平比其他人更加清楚中國水資源不斷惡化的嚴重性，也了解到發達國家水資源保護的先進理念和日新月異的技術創新。1997年，順風順水的文劍平，毅然辭去公職，遠赴澳大利亞新南威爾士大學攻讀市政水資源管理專業博士。
采用MBR技術（膜生物反應器污水處理技術）進行污水處理，可以實現水資源的循環利用，把水資源的消耗減少至最低。2000年，悉尼奧運會率先在奧運歷史上實現水資源的循環利用，所采用的正是膜處理方法。文劍平對奧運會水處理項目進行了細致的考察，獲得了許多寶貴資料。
“中國是非常缺水的國家，而且水資源普遍污染嚴重。”文劍平說，“基于這種考慮，2001年我回到北京，在中關村創辦了碧水源。”
突破巨頭技術封鎖
談到我國水資源污染的現狀，文劍平顯得有些激動。“我國幾乎所有主要的水系都處于中度污染，靠近城市的地區都是重度污染。我國人均水資源只有世界平均數的1/4，而北京更是只有世界平均水平的1/30。”
如何讓污水變廢為寶，進行再利用？如何讓膜技術運用到中國的水污染治理中？文劍平說： “由于用戶對技術缺乏了解，推廣膜技術的道路可謂一波三折。這項技術比傳統的活性污泥法成本高10%，但是傳統工藝要達到一級A標排放標準有一定難度。”
盡管膜技術應用的投資成本較大，但其占地面積少、污泥少、運行自動化、直接產生再生水的特點，使得項目可以獲得較高的整體效益。“膜技術是最佳的選擇。”文劍平態度堅決，“膜技術在解決污染問題的同時將大大緩解水資源短缺問題。”
方向確立了，技術又從何而來呢？“膜技術在中國是一項新技術，沒有相關經驗和資料可以學習。競爭對手GE和西門子的技術封鎖都很嚴。而核心技術在于膜的研發和生產。”憑著對膜技術全面的理論知識和實踐經驗，文劍平組建了一支由國外聘請的專家以及國內專業人士組成的研發隊伍。目前公司擁有兩個研發機構，一個是跟清華大學合作專攻膜處理的工藝，第二是從美國、澳大利亞、加拿大聘請的專家進行膜材料研發。
從技術上講，國內目前還沒有一家公司能夠和碧水源直接進行競爭。文劍平直言，國際膜巨頭占據中國膜市場的格局已被改寫。“由于地域等原因，注定外資公司的后續服務，如維修、培訓成本會很高，而我們本土企業優勢就不言而喻。”他認為這是國內技術服務商和外資公司競爭的一大“法寶”。
創新的聯合治水模式
在創業伊始，文劍平就意識到，必須與地方政府互惠互利聯合治水才能從根本上解決問題。
“我們制定了‘根據地政策’，以北京為中央根據地，在全國布局6—7個‘橋頭堡’，從而覆蓋整個中國。”文劍平舉例說，“我們在無錫和昆明開設分公司，建設膜廠。這樣既帶動當地GDP、稅收的增長，拉動就業，還把高新技術帶到當地推動產業結構的調整。這種平等雙贏的互利模式，是我們廣受歡迎和尊重的主要原因。”
與很多創業者不同的是，文劍平在創業歷程上并沒有所謂的第一桶金，他是依靠“滾雪球”式的積累將碧水源越做越大。2005年投產的北京密云再生水4.5萬噸/天回用工程至今仍然讓文劍平記憶猶新。“當時為了做項目中試，幾乎花光了公司所有的積蓄，而更大的不確定性來自該項目能否獲得北京市發改委的批準，可以說成敗就在此一舉。”文劍平回憶道，“最終實驗結果取得成功，項目也獲批了。這是中國第一個MBR技術實現大規模工程化運用的例證，從此以后碧水源的發展道路就稍微平坦一些了。
作為碧水源市場主陣地的北京是一座嚴重缺水的城市，這幾乎人人皆知，但文劍平卻不這么認為。目前，北京每年建立的MBR廠能處理3億方污水，但還有7—8億方污水在用傳統的方法處理，待升級改造后，北京的10億方水出水后可直接達到再生水標準。
文劍平透露，下月中旬，歷時八個月建造完成的300萬平方米膜廠將正式投產，PVDF超/微濾膜生產能力將達到年300萬平方米，膜材料將全部實現自給自足。
創業不只是為了賺錢
自主創新推動了碧水源的高速發展。一路走來，碧水源也面臨著新的發展瓶頸。
公司的目標是“做大做強”，所謂做大就是用先進的技術、服務、以及較高的性價比來開拓市場，強是要保持核心技術的持續領先性。在文劍平看來，想要戰勝在膜生物反應器領域的主要競爭對手GE與西門子兩大巨頭，實現自己的終極目標，就必須借助資本市場的力量。
“原來公司最大的困難就是資金短缺，現在通過上市募集了大量資金，我們可以更加積極地進入目標市場了。”文劍平興奮地說。
要解決我國的環保問題必須依靠高新技術，文劍平還希望上市能夠推動公司的管理更加規范化和專業化，吸引更多的高層次技術人才加入到中國“治水”的偉大事業中來。“有污水的地方就需要膜技術，我要讓有需要的地方就要用得起膜技術。”文劍平的夢想是在2年之內讓膜技術在全國普及，惠及更多人。
進入資本市場這個平臺，文劍平覺得自己的責任更大了。“創業不只是為了賺錢，我要做出點事來。”文劍平很堅定。
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